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“10、9、8、7、6、5、4、3、2、1、并网”，时间定格在2024年9月30 日12 时 12 分，由中国电建集团贵州工程有限公司（简称奔驰宝马3555）以EPC方式承建的盘江普定2×66万千瓦燃煤发电项目（以下简称普定电厂项目）1号机组提前并网成功，安全、优质、高效、智能、绿色的建设效果，赢得了业主、监理单位的高度赞扬和社会各界的一致好评，以优异成绩向新中国成立75周年献上了一份沉甸甸的贺礼！

盘江普定2×66万千瓦燃煤发电项目是贵州省安顺市新型综合能源基地盘江多能互补一体化项目重要组成部分，是贵州省2022年重大工程和重点项目之一，项目规划建设2台单机660兆瓦超超临界二次再热燃煤发电机组，按超低排放标准同步建设脱硫、脱硝及除尘设施，配套建设铁路货场专用线，总占地面积约1405亩，其中主厂区570亩，灰场390亩，铁路货场专用线445亩，总投资约52亿元，两台机组计划2024年12月30日、2025年3月30日建成投产。奔驰宝马3555以EPC总承包方式承建，高标准安全优质圆满履约，打造火电EPC品牌，成为普定电厂项目建设的终极目标。

运筹帷幄  创优策划

工程之初，奔驰宝马3555领导班子反应迅速，招贤纳士选拔优秀项目经理和专业骨干，组建项目管理团队，以高标准达标投产，创贵州省“黄果树”杯优质工程奖、争创中国电建集团优质工程奖为质量目标，秉承企业“建一个工程 树一座丰碑”的质量管理方针，建立了以项目经理为质量第一责任人的管理体系，编制了针对性极强的“工程创优细则、强条实施细则、绿色施工措施、数智建造、智慧工地”等创优文件；成立了《提高锅炉基础混凝土外观工艺质量合格率》《降低冷却塔烂根缺陷率》等数十个质量攻关课题QC小组,精心策划、科学部署、精益求精，全力打造精品工程。

科技创新  促进履约

普定电厂项目以“智能、绿色、低碳”为主题，将全自主开发的数智建造服务平台应用到普定电厂项目建设中，打造强大的项目管理“作战指挥中心”，围绕工程项目管理“人、机、 料、法、环”五大核心要素，覆盖人力资源、机械设备、材料设备、质量、进度、安全、技术等全专业管理，依托 BIM+GIS+IoT+AIGC 等先进技术，实现项目设计单位、供应商、监理单位、业主单位、分包单位、三方检测单位等多方协同、业务融合，充分利用数字化、网络化、智能化生产设备设施在生产一线应用，完全满足项目建设过程中智慧工地和基建 MIS 的要求，实现了外部期望灵活性、内部管理精细化，安全高效的建造监控、信息共享、协同运作、业务分析和智能化辅助决策，用科技赋能工程建设，提升火电核心竞争力，全力打造火电EPC品牌。

项目部开展科技创新项目29个，其中建筑专业11个，安装专业18个，投入经费约7500多万元，累计已形成论文24篇，工法6件；同步建立QC攻关小组，成立QC课题22个，其中已发布的QC课题《降低冷却塔烂根缺陷率》及《提高锅炉基础混凝土外观工艺质量合格率》等成果应用于工程建设，大幅提高了冷却塔、锅炉基础的外观质量。

项目部始终将绿色施工作为核心目标，建立了完善的责任管理体系、规章制度和配套措施，“四节一环保”各项控制目标的达成上取得了显著成效。在环境保护方面，有毒有害废物分类率达到100%，建筑垃圾再利用率和回收率达到30%以上；在节材与材料资源利用方面，材料耗损率平均降低20%，施工废弃物回收利用率达到35%，建筑材料包装物回收率达到100%；在节水与水资源利用方面，月均节水约5000m³，节水设备配置率达到100%，非传统水源和循环用水再利用量达到45%；在节能与能源资源利用方面，月均节能约47000kW·h，节能灯具配置率达到100%，节能设备（设施）配置率达到80%；在节地与土地资源利用方面，办公，生活区面积与生产作业区面积比率为18.45%，充分利用已有及新建道路作为施工期道路达90%……降本提质增效显著，得到监理、业主和同行一致好评。

党建联建  化解难题

普定电厂项目部坚持“党建引领，业务融合”工作思路，将党建工作与项目中心工作紧密结合，以“亮身份、强素质、当先锋”为主题，通过奋战“930”党员在行动、“党员示范岗”等活动，做到一个党员一面旗帜；通过“党员无违章、身边无事故、岗位无隐患”、“党员安全责任区”、“党员技术质量攻关小组”等示范岗活动，形成“创先争优”氛围，实现党建工作与业务工作的同频共振。

项目部成立普定电厂党员突击队、青年突击队，创建“工人先锋号”，亮身份、强素质、当先锋，向工程“急、难、险、重”任务发起冲刺，以人为本开展“安康杯”竞赛暨安全生产“五个一”活动，响应员工合理诉求，营造温馨和谐的工作氛围，统一思想、凝聚共识、形成合力，稳步提升项目团队凝聚力、战斗力。

为确保依法经营、廉洁从业，项目部将党风廉政建设主体责任落实贯穿于清廉项目建设中，围绕清廉项目建设目标、内容、考核标准签订责任书，针对性地作出廉洁承诺。共同把普定项目打造成清廉项目的标杆。

项目部紧扣“清廉项目”建设碰头会，共商“清廉项目”建设推进过程中短板弱项、应对措施，提前研判苗头，力求做到早教育、早提醒，每季度共建领导小组开展监督检查，提出存在问题、分析原因、明确整改措施；对现场存在的各类安全隐患进行排查和整改，实现项目安全并高质量的发展。按期开展警示教育、党规党纪法律法规知识培训，减少干部员工少犯错、不犯错；同时提出问题、解决问题，确保了项目建设的有序推进。

结合新入职员工没有参加过火电建设的实际，项目部制定《普定电厂项目部2023-2024年度新员工“导师带徒“实施要点》并付诸实施，发扬公司“传、帮、带”优良传统，以一对一师带徒方式，引导青年员工学习弘扬劳模精神、工匠精神，争当质量“标兵”、安全“卫士”、克难“先锋”；通过现场指导、经验交流，倾囊相授火电管理经验，帮助新员工快速成长为火电管理人才，为公司火电建设打造特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗的青年人才队伍。

攻坚克难 大展风采

普定电厂项目部于2022年12月-12正式开工建设，在做好做优顶层设计的基础上，党建引领、汇聚优势、新质护绿、多措并举，同步建立项目作战指挥中心，集中指挥、快速决策，最大限度提升项目管理效率，全体员工铆足干劲、安全、进度、质量、环保并举，攻坚克难、日夜奋战，工程建设突飞猛进，重大节点喜讯频传。

2023年2月28日，主厂房浇筑第一方混凝土；

2023年6月28日，锅炉钢架开始吊装；

2024年1月18日，烟囱到顶；

2024年1月30日，主厂房断水完成；

2024年4月6日，冷却塔到顶；

2024年4月20日，化水制水合格、DCS受电；

2024年6月25日，锅炉水压实验完成；

2024年7月25日，锅炉酸洗完成；

2024年8月10月，循环水系统通水完成；

2024年8月23日，输煤系统具备上煤条件；

2024年8月25日，空气动力场实验完成；

2024年8月31日，1号锅炉首次点火；

2024年9月6日，1号锅炉点火吹管完成……

众志成城传佳音

作为总包单位，奔驰宝马3555主要领导对该项目高度重视，公司董事长、总经理亲自审定项目履约策划，建设期间更是多次到项目调研指导，为确保实现“930”并网目标，公司决定对项目提级管理，7月22日安排公司副总经理常驻项目督导工作，举全公司之力协调资源支持项目建设，在巨大压力和全新挑战下，项目部以企业核心文化“知行合一 价值创造”为引领，充分发扬“电建铁军”特别能战斗的精神；以合同为准绳，以业主的要求作为项目奋斗的目标，坚持只要对业主有承诺就要咬住承诺不改口，盯住目标不放松，全力以赴保并网。 

项目部狠抓安全文明施工提升，在确保安全的前提下采取一系列行之有效的管理手段：一是增派履约实力强的队伍进入现场突击；二是补强现有队伍技术管理能力；三是增加项目部管理人员强化服务意识；四是两班倒人歇机不歇；五是每天盘点物资设备，打破常规进行采购，将业主的其它电厂库存作为备用库存；六是数字赋能履约，原创开发数智建造平台，对项目现场数字化、可视化、智慧化高效管理，创建项目数字“指挥作战中心”并运用数字化平台实现实战指挥执行、反馈验收结果的履约全链条闭环；七是科学拟定进度计划工序衔接，按天进行盘点，关键路径关键节点工作由项目领导包保落实，出现偏差一天就介入纠偏，确保主线工期始终可控受控；八是围绕调试计划，全力保障调试工作开展，本工程80多天的调试时间达到并网条件，刷新了同类型机组调试记录。九是员工关爱，在住宿区建设停车场，在现场搭建员工加班就餐点，搭建休息吸烟室，中秋送月饼夜班送宵夜等，切实解决高峰期4千多员工的切身关切问题，让技能工人来了能安心工作，稳定住宿舍生活不退场，有效调动了各参建单位的积极性。十是对建设过程监理单位开具的整改项、监检开具的整改项按三定原则高效督办完成……多措并举形成强大合力，向1号机930并网目标发起冲刺。

2024年9月30 日12 时12 分 ，普定电厂项目1号机组提前并网成功，实现了安全质量事故为零的奋斗目标，同时获评中国电建集团“双引双建”党建引领保障一流示范项目、电力安全生产标准化一级工程建设项目，尤其是从锅炉钢结构开吊到并网发电仅用时15个月，刷新了全国火电建设同类型机组安装最快时间，创造了火电建设的“贵州电建普定速度”……以优异成绩献礼新中国成立75周年！向相关各方交上了一份令人满意的亮丽答卷。

据悉，普定电厂2×66万千瓦燃煤发电项目建成投产后，按照机组年利用小时数5000计算，预计年发电约66亿千瓦时，实现年产值约25亿元，利税2.7亿元，同时解决千余人劳动岗位，经济效益、社会效益显著，对地方工业发展和区域经济发展赋能乡村振兴，推动贵州省能源绿色、低碳、转型发展和贵州能源工业高质量发展作出了积极贡献。